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          今日選擇,鑄就企業未來10年興衰
          來源:綜合     2022-02-28    點擊:1303

          2月26日,河南省食品工業協會換屆選舉中,牧原食品股份有限公司董事長秦英林當選協會第五屆理事會會長。

          從戰略層面說,河南食品工業的發展、食品企業的發展一定要從高質量發展做起?;仡檭蓚€常識:

          一個常識是,10年前的選擇,成就了今天;10年前的選擇,決定企業今天的成功,也決定企業今天的艱難和失敗。今天的決策,鑄就未來10年。

          一個常識是,黨的指引,方向高遠;國家戰略,就是企業發展的大戰略。

          根據十九屆六中全會精神,將持續推動經濟高質量發展。

          今天某個時段,有可能我們看起來與國家政策的要求、大政方針方向還沒有完全契合,但走一段時間之后會發現,你就在這條大道上走著,而且朝著這個方向走,我們一定要主動去貫徹國家戰略。

          運營:敬畏市場,向“穩”發展

          關于市場,從戰略上叫市場,從企業層面叫生產策略。

          企業和市場之間,一方面企業忙著內部管理,包含生產、成本、品質、創新、工藝、技術、管理、效能、裝備等等,這是企業內部的事情。同時企業又向外找市場、找需求、找客戶、找客戶的價值、找更高標準的品質。

          在此基礎上,企業所有的一切都基于社會這個平臺,是社會在支撐著企業發展,企業要以食品安全為根本,保護環境生態。我們的經濟生態和社會生態是我們自己鑄造,我們的商業文明是我們打造,我們還要與監管部門、社會各界利益相關者達成共識,多交流和溝通。通過互相了解達成溝通共識,促進企業和行業發展。

          在企業奮斗的過程中,可能一不小心就會翻車、一不小心會震蕩,企業的內部管理和市場組合可能一瞬間被顛覆。我們朝不保夕、如履薄冰、風風雨雨、步步險雷,這些在我們企業身上會實時發生。

          其實,我們身邊還有強大的支柱,政府的調節和監管是真正幫助行業、企業穩定的壓艙石:小微企業得到了金融的支持、大型企業有政府幫助做后盾。在這種情況下,無論市場怎么震蕩,我們都要朝著“穩”的目標前進。

          責任:謀長遠,企業要看社會需要什么,而不是市場需要什么

          關于責任,社會責任至上。為什么要把社會責任放在最高的、至上的位置?

          有人說我們企業從創業到現在,就知道一件事——利潤,沒有利潤什么都不說。

          是的。

          也有人說,發展中我們認識到,只有客戶、只有我們的商品,是我們生存之本。

          也是的。

          但是今天我想說,我們行業、企業真正的使命,更長遠的是社會責任。社會責任怎么體現?從企業內部來講,這是企業自己的事。企業要想生存,要找客戶、要給客戶服務、要為客戶提供產品、要給客戶創造價值,這是企業聽起來很順利(自然)的商業模式。

          可是,這種商業模式到此并沒有結束。真正的商業模式是市場機制,你要發現客戶價值。

          反過來,你能找到客戶需求,你就找到了企業存在的價值,找到企業的發力點。企業發展的真諦就是服務社會,這是我們的外部價值的體現。只有把社會責任擔起來,才能把企業做大做強,這也是企業發展的機遇。

          社會責任怎么成為企業的發展機遇?我們不能去看企業發展的一年、一季度的報告和預算,要看時代、看10年,10年之后你會發現企業所有的一切都在從經濟效益、生態效益和社會效益方面推進社會進步。

          社會進步、商業文明、政府期望和利益相關者的訴求都是企業發展的力量和要解決的問題,只有社會進步過程中,企業推進了社會進步——比如效率更高、綠色更好,企業才有機遇、才有機會。所以企業如果謀劃10年,一定要看社會需要什么,而不是市場需要什么,更不單單是客戶需要什么。

          企業構筑10年的發展,一定要從構筑社會進步、商業文明、社會文明和共同富裕的維度來思考,這才能讓企業做成10年、20年、百年企業。

          自強:向內找問題,機制第一位

          關于自強,這是企業競爭內驅力。

          企業的競爭,內部來說創新第一位,創新背后是人才。人才驅動創新,沒有人才,創新也無從談起。人才來源于企業機制、企業的組織模式、內部的獎勵機制,也就是企業的獎勵機制有沒有催生人才的到來。

          機制上面是境界,有什么樣的境界設計出什么樣機制。企業遇到的難解,其實不是人才和創新的問題,而是機制出了問題,是老板個人和以老板為代表的境界出了問題。

          從創新、人才、機制、境界4個層面來看,創新能給企業的管理技術帶來直接的成本下降,人才能讓企業把不可能做成可能,可能把不可能化為成功,這是人才的價值;機制能讓更多優秀的人才匯集在一起,最后是考量企業家的境界、團隊的境界。所以創新、人才、機制、境界,是行業、企業都要具備的競爭思想。

          同時在運營層面,要設立排序:機制第一位,人放在第二位、創新放在第三位、最后是執行力。

          執行能不能落地,能不能把美好的愿景、方案化為現實,是企業運營的最大障礙。

          企業要自立、自強、自尊,要發展,一定要以開放的胸懷向外學;如果我們要求成功,一定向內求。無論是別人的指責還是企業自身遇到的坎坷,都是企業自己造成的。

          向外找原因,必將是重復執行;向內找原因,我們才能避免這些坎坷。

          正解的根源在我們上層管理身上,如果要找答案,必須是向董事長自己找、向高級管理人找、向行業的領袖找。

          自律:要做同行友好、同行友好

          關于自律,要“同行(xing)友好、同行(hang)友好”。

          同行(xing),一起走,爭當三好企業,重塑商業文明。帶領區域的年輕企業家,重新構筑商業文明,迎接時代變化。

          同行(hang)友好,要兼顧行業,惠及全產業鏈,構筑行業生態,推進行業理性發展。

          河南食品工業發展仍任重道遠。協會當作為省政府助手,支持企業做大,助推行業升級。在推動河南經濟發展方面,發揮河南作為糧食大省的使命,讓食品產業鏈拉長,構建河南食品產業的搖籃階梯、構筑產業集群,打造河南食品的品牌,擦亮河南食品金字招牌。


          關鍵詞: 牧原 生豬


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